Pourquoi ?

• La sémantique garantit la cohérence
• Meilleur partage des responsabilités
  • Sortir de la confusion car le vocable « trésorier »
    • Implique la responsabilité (dans le sens redevabilité) sur toute la chaine du cash
    • Risque de déresponsabiliser la filiale, acteur naturel de la génération de cash et de l’identification des risques (car proche de ses clients et de ses fournisseurs)
  • Chacun sait ce qu’il a à faire (chacun a un rôle bien défini, ce qui facilite l’implication)
    • C’est le vecteur de la culture cash au sein de l’entreprise.
    • Et la culture cash c’est l’amélioration de la santé financière de l’entreprise.

Un positionnement explicite pour le banquier d’entreprise

• Interne : vis-à-vis des filiales
  • Interlocuteur unique et naturel sur les problématiques de paiements, de placement/financement et de gestion des risques.
  • Prescripteur sur les métiers de la génération de cash et de l’identification des risques.
• Interne : vis-à-vis de la direction financière
  • Diffuseur de la culture cash au sein de l’entreprise
  • Un cadre opérationnel explicite
• Externe : vis-à-vis de ses partenaires financiers (banques et marché)
  • Se positionne comme un pair.
    (Apporte un nouveau regard de la banque vers l’entreprise)

Cette révélation est porteuse d’un enrichissement des compétences (sur les risques financiers, les paiements et la sécurité) aboutissant à une relation mieux définie avec ses partenaires financiers.